“四問四答”推進實施“兩個一公里”⑤靈山大懷山風電場一期工程如期實現全投目標

發稿時間:2020年10月12日 通訊員: 來源: 字體:【

2020年9月30日,11號機組的并網發電,宣告廣西靈山大懷山100MW風電場一期工程全部機組投產成功。該項目于2018年9月29日批準開工建設,歷時2年,戰疫情,斗寒暑,保安全,高質量實現了工程建設目標。憶往昔歲月崢嶸,展未來任重道遠。

創新思路解難題

大懷山風電場地處廣西靈山縣與浦北縣交界的偏遠山區,山高林密,交通閉塞,群眾鬧事阻工現象時有發生,為確保征地、遷墳工作順利開展,廣西靈山公司專門選拔政策水平高、群眾意識強、語言表達好的同志組成了“征地工作小組”。在靈山縣政府的大力支持下,征地工作小組每天深入田間地頭,廣泛宣傳相關征拆政策,與征拆對象面對面溝通,心與心交流,自覺換位思考,絕不損害他們的正當利益的同時,堅決維護國有資產,動之以情,曉之以理,不斷強化問題意識,積極面對和化解工程建設過程中層出不窮的矛盾。

一是安排專職人員協調多個政府部門,快速有效地銜接各項手續的辦理流程。二是通過委托專業林勘規劃設計單位動態跟蹤,及時測繪多處設計變更區域,快速辦理好林地變更手續。三是創新遷墳模式,推動靈山縣征拆中心協調民政局統一遷移“無主墳”,解決了遷墳工程量大、周期長等問題。四是積極主動配合靈山縣政府開展征地工作,動員一切可以動員的力量,快速解決了多起因征地補償標準低、村民借故阻礙征地事件。五是成功處置了浦北縣部分村民以破壞“風水”為由的阻工事件。大懷山風電場一期工程共完成征地2000余畝,遷墳200多座。

隨著陸上風電平價上網政策的推進,今年我國風電產業迎來了史上最大“搶裝潮”,引發風電產業鏈供不應求,貨源供應十分緊張。為此,廣西靈山公司黨支部年初就成立了“保吊促運”突擊隊,由工程建設經驗豐富的副總工程師擔任隊長,全面負責協調風電設備供應。一是持續保持與各廠家的良好溝通,努力爭取貨源,并多次到設備生產現場監督設備制造進度,為設備供應提供了強有力的保障。二是精心謀劃,超前布局,積極加強疫情防控,快速組織復工復產,同行還在與新冠病毒鏖戰之際,大懷山風電場已在緊鑼密鼓趕建設、熱火朝天忙施工,2020年5月完成了風機基礎澆筑,抓住了疫情初期收費公路免費通行的機會搶運風機設備,2020年上半年實現了48臺套風機設備到貨。三是勇于擔責,善于擔責,算項目發展大賬,不與廠家在合同的模糊地帶糾纏,快速在風電場附近自建大型堆放場,主動承擔設備二次倒運費用,避免壓車,充分調動設備廠家的積極性,想方設法保供貨。

矢志不渝抓質量

自廣西靈山公司成立以來,一直秉承高質量發展理念,抓好頂層設計,構建優化而健全的公司治理結構,建立健全質量管理體系,打造能帶領員工打勝仗的干部隊伍。

首先開展全員轉崗培訓,提高員工素質。由于廣西靈山公司絕大部分員工為瀕臨破產的北部灣熱電公司生產崗位轉崗過來,既不熟悉風電,又不熟悉工程建設管理,公司總經理帶隊組織全員分批次到興安風電公司跟班學習,每一個員工安排一位同崗位的師傅手把手地教,通過2個多月學習培訓,大部分員工建立起風電項目的基本概念,學會了工程質量管控的基本工作流程,初步掌握風電工程建設管理的重點、難點等等,通過分析研究興安風電公司工程建設管理良好實踐,結合廣西靈山公司的實際情況,明確了公司的管控模式。

建立健全公司質量管理體系,落實質量責任制。廣西靈山公司制定了明確的質量方針和目標,所有工程招標文件都明確提出達標投產要求,滿足水保、環?!叭瑫r”原則,根據國家法律法規、規程規范強制性條文及上級單位規章制度要求,結合廣西靈山公司人員情況制定通俗易懂、便于操作的工程管理手冊。所有人員分工明確,責任到人,按月考核,在當月的績效中兌現。嚴格執行質量過程控制檢查制度,對質量隱患、質量問題從重從快追責。嚴抓施工細節管理,從每根連接螺栓的擺放,二硫化鉬的涂抹,塔筒與塔筒、機艙與塔筒、葉輪與機艙的對接及連接螺栓打力矩等實施全程跟蹤,嚴守操作規程,嚴格按設計和廠家標準開展每一道工序驗收,不達要求,絕不進入下一道工序,確保工程質量可控在控。

多措并舉保安全

“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系與廣西靈山公司同步建立,保障體系、支持體系與監督體系三大體系運轉正常。公司始終把安全當作一項重大工程來抓,真正做到安全生產,文明施工,實現了“零事故、零傷亡”目標。

第一,保證安全專項資金的落實。在施工合同中根據不同服務內容設定不同比例的安全措施費,并且列出安全工程項目清單,工程結算打破常規,不按完成建筑工程、設備安裝工程量等比例結算安全措施費用,安全措施費按實結算,確保安全措施費真正發揮作用,不給承包商心存僥幸的機會。第二,高度重視安全宣傳工作。不限于安全宣傳欄形式,安全宣傳基本做到了形式多樣、通俗易懂、實時更新、易接受、有吸引力,宣傳效果較好。第三,按照集團公司等同化管理要求,抓全員安全培訓,凡進入工地的人員,都要接受安全教育培訓,要求了解掌握項目業主的安全規章制度、工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素,自覺抵制“三違”行為,做到培訓到位,持證上崗。第四,狠抓安全制度的落實。如風機吊裝工程,吊裝作業開始前,項目業主會同監理單位、設備供應商以及風機運輸、吊裝專家,多次踏勘現場,提出詳細的道路勘察報告,采取空車模擬運輸,對達不到大件運輸條件的路段及時修整。因山區地形復雜,風機平臺形狀千差萬別,需根據不同的平臺特點,通過現場推演制定專項吊裝方案。吊裝過程中嚴格實行“一吊多檢雙隔離”,堅持實時風速測控和2小時風速預報,除要求監理和施工單位安全人員旁站外,廣西靈山公司編制有簡單實用的旁站作業卡并要求全體黨員干部和工程技術人員輪流參與旁站,為風機吊裝提供可靠的安全保障。

2020年注定是不平凡的一年。大懷山風電場一期工程的順利投產,既是廣西靈山公司認真落實“四問四答”的積極體現,也展現了靈山新能源人“雙跑贏”的態度。風雨多經人不老,關山初度路猶長。堅定信心,攻堅克難,再次打贏保電價攻堅戰,實現大懷山風電場二期工程年內全投目標,確?!笆濉币巹潏A滿收官。

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