“四問四答”推進實施“兩個一公里”⑦ 我的回答(二)

發稿時間:2020年10月30日 通訊員: 來源: 字體:【

——金紫山風電公司董事長? ? 馬遠華

我的“四問四答”措施共15項,已落實完成13項,完成率87%。我認真落實廣西公司“兩個一公里”要求,以精細化管理為抓手,印發公司精細化管理工作方案,加強風險內控和合規體系建設,并在公司周例會、月度例會、總經理辦公會上超前謀劃各項工作,確保月度重點工作的分解落實、閉環。

自復工復產以來,月度績效分配堅持向一線工程建設及安全管理崗位傾斜,激勵干部員工主動作為、責任擔當,齊心協力圍繞年度投產及發電目標攻堅克難。僅90天就完成了馬家風電場35臺風機基礎澆筑工作,在15天內完成馬家風電場送出線路改造、并網前質量監督檢查、并網前桂林供電局聯合檢查及整套啟動試運行驗收專項會議等工作。同時,在全國護網行動的被動形勢下,4天完成升壓站通訊、自動化及站內其他業務調試工作,在9月30日馬家升壓站順利投產。

加大風電技術人才和管理人才隊伍的培養,以業績為導向推薦兩名有能力的同志晉升到部門主任、副主任崗位,為干部員工營造風清氣正的氛圍,搭建干事創業的平臺。

全面落實“兩快一穩”,4月底前倒排工程建設進度計劃,約談施工單位要求增加資源投入,保證工期。每周召開一次協調會議,及時協調征地阻工糾紛,盡早完成征地工作,為工程建設提供保障。督促施工單位高效吊裝、調試風機,統籌安排設備督造和場內運輸。強化關鍵節點和質量考核,確保工程建設安全、質量、進度、投資可控在控,確保十萬古田、馬家項目按期投產。

圍繞安全生產“雙零”目標,履行公司安全生產第一責任人職責,做到安全管理“五個到位”,強化外委單位“等同化”管理,安排HSE部開展重大吊裝作業現場監督旁站。

加強存量資產管理,每月分析發電計劃完成情況,降低風機檢修損失和凝冰損失;控制綜合廠用電率,創造最佳發電效益。截至10月16日0點,金紫山風電場2020年累計發電量19182萬千瓦時,累計售電量18814萬千瓦時,完成年度計劃發電量18420萬千瓦時的104%,提前2個多月完成年度發電量任務。

“四問四答”活動的開展,讓我以“超前一公里”的理念,提前謀劃了年度工作,分解工作目標,并按照精細化管理,一步一個腳印推動十萬古田、馬家風電場工程建設,爭取早日完成十萬古田、馬家風電場年底全投的目標,助力廣西公司“十三五”收官之戰。

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